Penguatan pengawasan, manajemen risiko, dan pengendalian internal harus berjalan beriringan dengan upaya menekan kehilangan air, meningkatkan efisiensi biaya, serta memperbaiki kualitas pelayanan pelanggan.
Ukuran keberhasilannya bukan semata-mata terselenggaranya seminar atau terbangunnya koordinasi antarlembaga. Perubahan perlu terlihat dalam praktik pengelolaan perusahaan, antara lain melalui pencatatan air yang lebih akurat, penanganan kebocoran yang lebih terarah, pengawasan yang konsisten, pengelolaan keuangan yang akuntabel, dan tindak lanjut atas temuan pemeriksaan.
Pada akhirnya, Perumda Air Minum memiliki tanggung jawab pelayanan publik yang berkaitan langsung dengan kebutuhan dasar masyarakat. Karena itu, perusahaan yang dikelola secara transparan, efisien, dan patuh terhadap regulasi diharapkan memiliki kapasitas lebih baik untuk menjaga keberlanjutan layanan.
Sinergi PD Perpamsi NTT dan BPKP diharapkan menjadi langkah awal untuk memperkuat fondasi tata kelola perusahaan air minum di NTT. Tantangan berikutnya adalah memastikan seluruh komitmen tersebut dilaksanakan secara konsisten, sehingga pembenahan internal benar-benar bermuara pada peningkatan kinerja perusahaan dan pelayanan air bersih yang lebih baik bagi masyarakat.
